Berufsbegleitende Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte.

Life Coach und Business Coach Ausbildung

Lernen Sie, Menschen auf ihrem Weg zu persönlichem Wachstum und beruflichem Erfolg zu begleiten.

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Ein Coach spricht während einer Life Coach und Business Coach Ausbildung vor einer Gruppe. Sinnbild für eine Coaching Ausbildung in Nürnberg, München, Bayern, Berlin, Wölmersen, Rheinland-Pfalz.

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Zusammenfassung

  • Ausbildungsdauer: ca. 18–20 Monate, berufsbegleitend.
  • Ausbildungsumfang: 395 Unterrichtseinheiten in Theorie und Praxis.
  • Zertifizierung: EASC (European Association for Supervision and Coaching) und proCEO.
  • Termine: Verschiedene Starttermine in Nürnberg, München, Berlin, und Wölmersen.
  • Teilnahmevoraussetzungen: Abgeschlossene Berufsausbildung, mehrjährige Berufserfahrung.
  • Kosten: keine Mehrwertsteuer gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG, da das proCEO Institut als Bildungsträger vom Bezirk Mittelfranken anerkannt ist. Weitere Information erhalten Sie im unverbindlichen und kostenfreien Informationsgespräch.
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Die Teilnehmer Marcus und John teilen Ihre Erfahrungen zur proCEO Life Coach und Business Coach Ausbildung.
Klient:innen verlangen anerkannte Qualifikationen.

Warum eine Coaching Ausbildung?

Coaching erfordert grundlegende Kenntnisse in sozialwissenschaftlichen und psychologischen Konzepten sowie organisationalen Zusammenhängen.

Da Coaching noch keine geschützte Berufsbezeichnung ist, nutzen manche Menschen den Titel für sich, ohne dafür die erforderliche Kompetenz erworben zu haben.

Zunehmend reagieren Unternehmen und Menschen darauf und verlangen von Beratenden zu Recht eine gründliche und zertifizierte Coaching Ausbildungen.

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Das proCEO Institut in Zahlen

Dozentinnen und Dozenten

Qualifizierungen und Ausbildungen

Schulungsexpertise

Was sind die Coaching Ausbildungsinhalte?

Anstatt nur selektierte Teile, erhalten Sie hier eine ganzheitliche und tiefgreifende Coaching Ausbildung, die alle relevanten Schulen vereint. Somit erlernen Sie alle notwendigen Werkzeuge, um agil in Ihrem Umfeld agieren zu können.

Coaching ist neben anderen Beratungsformen wie Supervision, Mediation oder Organisationsentwicklung ein eigenständiges, auf sozial- und kommunikationswissenschaftlichen Theorien basierendes Beratungsverfahren.

Sie lernen daraus die Konzepte und Methoden kennen und anwenden, die besonders für das Coaching geeignet sind.

Sie entwickeln ein Verständnis dafür, was es bedeutet, als Coach zu beraten, welche Möglichkeiten, aber auch welche Grenzen diese Rolle bietet.

  • EASC Lehrplan und Standards: Einführung in die Vorgaben und ethischen Richtlinien der EASC.
  • Einführung in das proCEO Coaching Konzept: Überblick über das proCEO Coaching Modell.
  • Geschichte und Entwicklung: Überblick über die Evolution des Coachings als eigenständige Beratungsform und dessen Bedeutung in verschiedenen gesellschaftlichen und beruflichen Kontexten.
  • Coaching als Beratungsformat: Einordnung und Unterscheidung von anderen Beratungsformen.
  • Möglichkeiten und Grenzen im Coaching: Sie entwickeln ein Verständnis dafür, was es bedeutet, als Coach zu beraten, welche Möglichkeiten, aber auch welche Grenzen diese Rolle bietet.
  • Zielklarheit: die zentrale Bedeutung klarer Ziele im Coaching-Prozess.
  • Phasen des Coachingprozesses: Typische Verläufe und Stadien innerhalb eines Coaching-Prozesses.
  • Konzeptualisierung eines Coachings: Lernen Sie, effektive Coaching-Sitzungen zu planen und zu strukturieren, um optimale Ergebnisse für Ihre Klient:innen zu erreichen.
  • Coaching-Setting und -Gespräch: Übersicht der unterschiedlichen Formen und Methoden von Coaching-Settings und -Gesprächen.

Erwerben Sie fundierte Kenntnisse theoretischer Coaching-Modelle und Methoden. Profitieren Sie durch praxisnahe Übungen und entwickeln Sie wirksame Coaching-Kompetenzen für beruflichen und persönlichen Erfolg.

  • Aktives Zuhören nach Carl Rogers: Aktives Zuhören nach Carl Rogers: Verbessern Sie Ihre Zuhörfähigkeiten für tiefere Verbindungen und bessere Einblicke in die Bedürfnisse Ihrer Klient:innen.
  • Spiegeln: Fördern Sie das Verständnis und die Empathie, indem Sie reflektierend das Gehörte zurückgeben.
  • Paraphrasieren: Stellen Sie sicher, dass Ihre Klient:innen sich gehört und verstanden fühlen, indem Sie deren Aussagen in eigenen Worten wiederholen.
  • Feedback und Feedbackkultur: Erlernen Sie effektive Feedback-Techniken zur Förderung persönlicher und beruflicher Entwicklung.
  • Reflexion und Zusammenfassung: Vertiefen Sie das Verständnis und die Klarheit von Coaching-Sitzungen durch gezielte Reflexion und prägnante Zusammenfassung.
  • Transaktionsanalyse nach Eric Berne: Erlernen Sie wirksame Methoden, um zwischenmenschliche Interaktionen zu analysieren und zu verbessern. Nutzen Sie dieses Wissen, um sich selbst und andere besser zu verstehen und konstruktive Kommunikationsmuster zu entwickeln.
  • Tangentiale Kommunikation: Erfahren Sie, wie tangentiale Kommunikation die Interaktionen in persönlichen und beruflichen Beziehungen beeinflusst. Erlernen Sie Techniken, um Kommunikationsbarrieren zu beseitigen und effektive, zielgerichtete Gespräche zu führen.
  • Antreiber-Dynamiken: Erfahren Sie, wie Antreiber-Dynamiken Ihre Motivation und Verhaltensmuster steuern und wie Sie diese Erkenntnisse zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung nutzen können.
  • Spieltheorie – Spiele der Erwachsenen: Entdecken Sie die psychologischen Spiele der Erwachsenen aus der Spieltheorie und entwickeln Sie Strategien, um destruktive Muster zu erkennen und zu durchbrechen.
  • Dramadreieck & Empowerment Dreieck: Verstehen Sie die Rollen im Dramadreieck und lernen Sie, wie das Empowerment Dreieck Ihnen hilft, konstruktive und stärkende Interaktionen zu fördern.
  • Kommunikation mit dem Ich-Zustandsmodell: Lernen Sie die Anwendung des Ich-Zustandsmodells (Eltern-Ich, Erwachsenen-Ich, Kind-Ich) zur Verbesserung Ihrer kommunikativen Fähigkeiten und zur Stärkung Ihrer Beziehungen im Coaching-Prozess.
  • Lebenspositionen in der Beziehungsgestaltung: Entdecken Sie die verschiedenen Lebenspositionen und wie sie Ihre Beziehungen beeinflussen. Erarbeiten Sie Strategien zur Förderung gesunder und konstruktiver Interaktionen.
  • Stroke-Konzept und Kommunikation: Meistern Sie das Stroke-Konzept, um positive Anerkennung in der Kommunikation gezielt einzusetzen und die Motivation und das Selbstwertgefühl Ihrer Klient:innen zu steigern.
  • Skripttheorie im Coaching: Verständnis für die Skripttheorie ermöglicht es Ihnen, limitierende Lebensskripte zu erkennen und zu transformieren. Erleichtern Sie Ihren Klient:innen neue, förderliche Lebensentscheidungen zu treffen.
  • Ware-Sequenz nach Paul Ware: Identifizieren und überwinden Sie persönliche Fallen und Verhaltensmuster im Coachingprozess durch die Anwendung der Ware-Sequenz.
  • Systemisches Coaching: Schärfen Sie Ihren Blick für Wechselwirkungen und Beziehungen, um nachhaltige Veränderungen im Coachingprozess zu fördern.
  • Konstruktivismus: Verstehen Sie, wie individuelle Wirklichkeit konstruiert wird und nutzen Sie dieses Wissen für effektive Coaching-Interventionen.
  • Reframing: Lernen Sie, Situationen und Probleme durch neue Perspektiven positiv umzudeuten und kreative Lösungen zu entwickeln.
  • Systemische Fragestellungen: Verbessern Sie Ihre Gesprächsführung mit kraftvollen Fragen, die tiefgehende Einsichten und Lösungen bei Ihren Klient:innen fördern.
  • Systemische Interventionen: Entwickeln Sie umfassende Interventionsstrategien, die auf systemischen Prinzipien basieren, um tiefgreifende und nachhaltige Veränderungen in individuellen und organisatorischen Kontexten zu fördern.
  • Systemische Aufstellungsarbeit im Coaching: Nutzen Sie die Methode der systemischen Aufstellungen, um verborgene Dynamiken zu visualisieren und Lösungen für komplexe Beziehungs- und Organisationsprobleme zu finden.
  • Tetralemma: Erweitern Sie Ihre Entscheidungsfindungsmöglichkeiten mit dieser Methode, die mehrere Perspektiven berücksichtigt und innovative Problemlösungen ermöglicht.
  • Logische Ebenen nach Robert Dilts: Strukturieren Sie Coachingprozesse effektiver, indem Sie verschiedene Ebenen von Denken und Handeln systematisch analysieren und integrieren.
  • Kopfstandmethode: Nutzen Sie paradoxe Interventionen, um Klient:innen zu kreativen Lösungen zu führen, indem Sie Probleme aus ungewöhnlichen Perspektiven betrachten.
  • Zukunftsinterview in der Ressourcenarbeit: Setzen Sie zukunftsorientierte Techniken ein, um die Ressourcen und Potenziale Ihrer Klienten zu entdecken und gezielt zu fördern.
  • Modell der neurobiologischen Beweglichkeit: Verstehen Sie neurobiologische Grundlagen, um die Anpassungsfähigkeit Ihrer Klient:innen zu steigern und ihnen zu helfen, flexibel und resilient zu agieren.
  • Persönlichkeitspsychologie mit dem Enneagramm: Analyse und Anwendung im Coaching.
  • Das Enneagramm als Modell der Typenforschung: Tiefes Verständnis menschlicher Persönlichkeitsstrukturen zur gezielten Persönlichkeitsentwicklung und verbesserten zwischenmenschlichen Beziehungen erlangen.
  • Die 9 Formen der Kommunikation und der Beziehungsgestaltung: Erlernen Sie die einzigartigen Kommunikationsstile und Beziehungsmuster der neun Enneagramm-Typen. Optimieren Sie dadurch Ihre Fähigkeit, effektive und konstruktive Beziehungen in persönlichem und beruflichem Umfeld zu fördern und Konflikte zu bewältigen.
  • Gruppendynamik und Teamentwicklung: Analyse und Förderung von Gruppenprozessen.
  • Grundlagen und Grundannahmen der Gruppendynamik: Erlernen Sie die wesentlichen Prinzipien und Konzepte der Gruppendynamik, um das Verhalten und die Interaktionen in Teams besser zu verstehen und zu steuern. Nutzen Sie dieses Wissen, um effektive und harmonische Teamprozesse zu fördern.
  • Johari-Fenster und Gruppendynamik im Coaching von Teams: Verbessern Sie Teamdynamiken durch das Johari-Fenster und gezielte Interventionen. Lernen Sie, wie Sie ein offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld schaffen und die Selbst- und Fremdwahrnehmung im Team stärken.
  • Gestaltpsychologie und Positive Psychologie: Verstehen Sie den Einfluss von Gestalt- und Positiver Psychologie auf Coaching-Interventionen. Nutzen Sie diese wissenschaftlich fundierten Ansätze, um das Wohlbefinden und die Entwicklung Ihrer Klient:innen zu fördern.
  • Tiefenpsychologische Konzepte: Erwerben Sie ein tiefes Verständnis von tiefenpsychologischen Konzepten, um unbewusste Prozesse und Dynamiken im Coaching aufzudecken und gezielt zu bearbeiten. Nutzen Sie dieses Wissen, um Ihre Klient:innen auf einer tieferen Ebene zu unterstützen.
  • Beziehungsdynamiken im Coachingprozess: Erkennen und verstehen Sie die komplexen Beziehungsdynamiken, die im Coachingprozess entstehen. Entwickeln Sie Fähigkeiten, um diese Dynamiken gezielt zu steuern und einen vertrauensvollen Coaching-Rahmen zu schaffen.
  • Übertragung und Gegenübertragung in der Coachingbeziehung: Vertiefen Sie Ihr Wissen über Übertragungs- und Gegenübertragungsphänomene in der Coachingbeziehung. Entwickeln Sie die Fähigkeit, diese bewusst zu erkennen und konstruktiv in den Coachingprozess zu integrieren.
  • Parallelprozesse: Verstehen Sie das Konzept der Parallelprozesse und deren Einfluss auf den Coachingprozess. Lernen Sie, wie Sie diese Dynamiken reflektieren und nutzen, um die Coachingarbeit zu vertiefen.
  • Verdrängungsmuster: Identifizieren und bearbeiten Sie Verdrängungsmuster, die das Verhalten Ihrer Klient:innen unbewusst beeinflussen. Erlernen Sie Methoden, um diese Muster aufzudecken und neue, förderliche Verhaltensweisen zu etablieren.
  • Passivitätskonzept: Erfahren Sie, wie das Passivitätskonzept im Coaching angewendet wird, um passives Verhalten zu erkennen und zu durchbrechen. Unterstützen Sie Ihre Klient:innen dabei, aktivere und selbstbestimmte Entscheidungen zu treffen.
  • Spiegelphänomene und Kollusion im Coaching: Erkennen Sie Spiegelphänomene und nutzen Sie deren Erkenntnisse, um unbewusste Dynamiken im Coaching offen zu legen und bewusst zu steuern.
  • Kommunikationstheorien und Persönlichkeitspsychologie: Erlernen Sie die Grundlagen der Humanpsychologie und deren Anwendung im Coaching. Verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten und Verständnis der Persönlichkeitsstruktur für effektivere Coaching-Sitzungen.
  • Lerntheorien der Erwachsenenbildung: Entdecken Sie, wie Sie bewährte Lerntheorien in den Coaching-Prozess einbeziehen können. Steigern Sie die Lern- und Entwicklungseffekte Ihrer Klient:innen durch zielgerichtete Methoden der Erwachsenenbildung.
  • Gestaltzyklus im Coachingprozess: Wenden Sie Gestaltmethoden an, um Bewusstheit und Selbstregulation Ihrer Klient:innen zu stärken und nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen.
  • Exploration im Coachingprozess: Erlernen Sie effektive Techniken zur tiefgehenden Exploration und zur Entwicklung des Bezugsrahmens Ihrer Klient:innen, um deren Potenzial voll auszuschöpfen und transformative Ergebnisse zu erzielen.
  • Zürcher Ressourcen Modell (ZRM®): Nutzen Sie dieses Modell, um die Ressourcen und Resilienz Ihrer Klient:innen zu stärken. Verbessern Sie deren Fähigkeit, Ziele erfolgreich und selbstbestimmt zu erreichen.
  • Theorie U nach Prof. Dr. Claus Otto Scharmer: Transformieren Sie Herausforderungen durch innovative Problemlösungsansätze und systemische Veränderungen.
  • VAKOG-Modell: Wahrnehmung mit den fünf Sinnesmodalitäten und deren Bedeutung im Coaching.
  • 4MAT-Methode nach Bernice McCarthy: Optimieren Sie Lernprozesse durch die Integration unterschiedlicher Lernstile, um maximale Effizienz und Verständnis zu gewährleisten.
  • Weisheit und Coaching: Lernen Sie, Weisheit als entscheidenden Faktor in den Coaching-Prozess zu integrieren. Ermöglichen Sie Ihren Klient:innen nachhaltige und tiefgründige Einsichten für ihre persönliche Weiterentwicklung.

Coaching bietet professionelle Methodenkompetenzen, die auch in anderen beruflichen Rollen, z. B. als Führungskraft oder Trainer, eingesetzt werden können.

Zwar ist eine Führungskraft nicht der Coach ihrer Mitarbeiter, wohl aber kann sie vielfältiges Know-how aus dem Coaching für die Führungstätigkeit einsetzen.

Da Coaches außerdem vorwiegend mit Führungskräften zusammenarbeiten, benötigen sie fundiertes Führungswissen sowie organisationssoziologische Grundkenntnisse.

  • Führungsstile und Führungskompetenz: Lernen Sie, eine positive Führungskultur zu etablieren und entwickeln Sie vielseitige Führungsfähigkeiten für die erfolgreiche Leitung Ihres Teams.
  • Mitarbeiterführung und Performance: Lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter effektiv führen und ihre Leistung maximieren. Nutzen Sie bewährte Techniken, um Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken und Ihr Team zu motivieren.
  • Beziehungsorganisation und Vertragsarbeit: Entwickeln Sie klare und erfolgreiche Coach-Klient-Beziehungen und gestalten Sie wirkungsvolle Verträge. Verstehen Sie die Grundlagen, um Partnerschaften effektiv zu managen.
  • Organisationsziele und -strukturen: Erkennen und entwickeln Sie klare Organisationsziele und -strukturen. Coachen Sie effektiv, um Ihre Organisation auf Erfolgskurs zu bringen.
  • Change-Management: Meistern Sie Veränderungsprozesse in Organisationen durch bewährte Strategien und Techniken zur erfolgreichen Begleitung und Umsetzung von Veränderungen.
  • Aufgaben überprüfen und Ergebnisse bewerten: Erlernen Sie Methoden zur Überprüfung von Aufgaben und zur Bewertung von Leistungen. Steigern Sie die Produktivität und Zufriedenheit in Ihrem Unternehmen.
  • Persönliche Autorität entfalten: Stärken Sie Ihre persönliche Autorität, um als Coach überzeugend und authentisch aufzutreten. Entwickeln Sie eine kraftvolle und glaubwürdige Präsenz.
  • Macht in Beziehungsprozessen: Analysieren und managen Sie Machtaspekte in Coach-Klient-Beziehungen. Nutzen Sie diese Erkenntnisse für effektive und harmonische Interaktionen.

Grundlage eines Coachings ist der Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter und zwischen Coach und Coachee, der nur in einem vertrauensvollen Beziehungsraum entstehen kann.

Die Gestaltung dieser professionellen Beziehung ist wesentlich für den Erfolg.

Ein Coach muss sich selbst kennen und wissen, wie er auf andere Menschen wirkt und mit ihnen umgeht.

Sie entwickeln ein Verständnis und Gespür für das Beziehungsgeschehen zwischen Coach und Coachee und wie Sie professionell intervenieren.

  • Vertragsarbeit und Vertragsklarheit im Coaching: Entwickeln Sie formale und inhaltliche Coaching-Verträge, um klare Erwartungen und Verantwortlichkeiten im Coaching zu sichern.
  • Rolle und Rollenklarheit: Verstehen Sie die Bedeutung von klar definierten Rollen im Coaching-Prozess, um effektive und zielgerichtete Unterstützung zu bieten und das Vertrauen der Klient:innen nachhaltig zu stärken.
  • Werte und Wertecoaching: Fördern und integrieren Sie Werte im Coaching-Prozess. Erhöhen Sie die Wirkung und Relevanz Ihres Coachings durch wertorientierte Gestaltung.
  • Ethik im Coaching: Erschließen Sie sich die grundlegenden ethischen Prinzipien und Werte im Coaching. Positionieren Sie sich als vertrauenswürdiger Coach und sichern Sie sich das Vertrauen Ihrer Klient:innen durch ethisch fundiertes Handeln.
  • Beziehungsdynamiken im Beratungsprozess: Erkennen und verstehen Sie dynamische Prozesse innerhalb der Beratungsbeziehung. Nutzen Sie dieses Wissen für tiefergehende und effektivere Coachings.
  • Umgang mit Widerstand, Abwehr und Störungen: Lernen Sie Techniken, um Widerstand, Abwehrmechanismen und Störungen im Coachingprozess zu identifizieren und zu bewältigen. Unterstützen Sie Ihre Klient:innen dabei, Blockaden zu überwinden und den Coaching-Prozess erfolgreich fortzuführen.
  • Krisen souverän meistern: Techniken zur erfolgreichen Bewältigung von Krisensituationen im Coaching und Förderung der Resilienz.
  • Abschlussgestaltung vom Coachingprozess: Methoden für einen erfolgreichen Abschluss des Coaching-Prozesses mit dem Klient:innen.

Das wichtigste Werkzeug im Coaching ist der Coach und die Coachin selbst.

Die Person und Persönlichkeit von Coach:innen haben eine entscheidende Wirkung.

Das Bewusstsein für die eigene Selbstwirksamkeit, die Sicherheit im Auftritt, aber auch die Kenntnis der blinden Flecken sind grundlegend.

Sie dürfen sich Zeit nehmen für die Entwicklung und Stärkung Ihrer eigenen Persönlichkeit.

  • Feldkompetenz: Verstehen und Beherrschen von Schlüsselkompetenzen im spezifischen Coaching-Feld. Steigern Sie Ihre Expertise und das Vertrauen Ihrer Klient:innen.
  • Selbstpräsentation und Selbstwirksamkeit: Lernen Sie, Ihr professionelles Auftreten zu stärken und Ihre Wirkungskraft im Coaching zu maximieren. Nutzen Sie dies, um Ihre Coaching-Sitzungen effektiv zu gestalten.
  • Selbstbewusstheit und professionelles Selbstbewusstsein: Entwickeln Sie ein fundiertes berufliches Selbstbewusstsein, um Ihre Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit im Coaching zu erhöhen. Schaffen Sie eine starke Basis für Ihre Coaching-Praxis.

  • Mock-Prüfungen: Probeprüfungen zur Vorbereitung auf den Abschluss und die Zertifizierung.
  • Schriftliche Abschlussarbeit: 25-seitige Fallarbeit.
  • Fachkolloquium: Präsentation und Diskussion der erlernten Inhalte und eigenen Coaching-Ansätze vor einem externen Prüfungsboard der EASC.
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Wann findet die Coaching Ausbildung statt?

Hier finden Sie alle Termine für die EASC zertifizierte Coaching Ausbildung.

Einheit
Datum
Tage
Block I
04.03. – 07.03.2024
4
Block II
19.04. – 20.04.2024
2
Block III
21.06. – 22.06.2024
2
Block IV
26.07. – 27.07.2024
2
Block V
30.09. – 03.10.2024
4
Block VI
15.11. – 16.11.2024
2
Praxistage
24.01. – 25.01.2025
2
Block VII
07.03. – 08.03.2025
2
Block VIII
14.04. – 17.04.2025
4
Praxistage
30.05. – 31.05.2025
2
Block IX
28.07. – 31.07.2025
4
Block X
19.09. – 20.09.2025
2
Fachkolloquium
24.10. – 25.10.2025
2

Einheit
Datum
Tage
Block I
23.10. – 25.10.2023
3
Block II
21.11. – 23.11.2023
3
Block III
06.02. – 08.02.2024
3
Block IV
19.03. – 21.03.2024
3
Block V
06.05. – 08.05.2024
3
Praxisblock
25.06. – 27.06.2024
3
Block VI
10.09. – 12.09.2024
3
Block VII
07.10. – 09.10.2024
3
Block VIII
26.11. – 28.11.2024
3
Block IX
28.01. – 30.01.2025
3
Block X
18.03. – 20.03.2025
3
Fachkolloquium
23.05. – 24.05.2025
2

Einheit
Datum
Tage
Block I
15.05. – 17.05.2025
3
Block II
03.07. – 05.07.2025
3
Block III
28.08. – 30.08.2025
3
Block IV
09.10. – 11.10.2025
3
Block V
27.11. – 29.11.2025
3
Block VI
05.02. – 07.02.2026
3
Block VII
19.03. – 21.03.2026
3
Block VIII
07.05. – 09.05.2026
3
Block IX
09.07. – 11.07.2026
3
Block X
27.08. – 29.08.2026
3
Block XI
15.10. – 17.10.2026
3
Fachkolloquium
11.12. – 12.12.2026
2

Einheit
Datum
Tage
Block I
06.10. – 09.10.2025
4
Block II
28.11. – 29.11.2025
2
Block III
09.01. – 10.01.2026
2
Block IV
20.02. – 21.02.2026
2
Block V
27.04. – 30.04.2026
2
Block VI
05.06. – 06.06.2026
2
Block VII
31.07. – 01.08.2026
2
Block VIII
14.09. – 17.09.2026
4
Block IX
30.10. – 31.10.2026
2
Block X
27.11. – 28.11.2026
2
Block XI
15.01. – 16.01.2027
2
Block XII
01.03. – 04.03.2027
4
Fachkolloquium
07.05. – 08.05.2027
2

Einheit
Datum
Tage
Block 1
08.05. – 10.05.2025
3
Block 2
10.07. – 12.07.2025
3
Block 3
05.09. – 07.09.2025
3
Block 4
06.11. – 08.11.2025
3
Block 5
11.12. – 13.12.2025
3
Block 6
29.01. – 31.01.2026
3
Block 7
26.03. – 28.03.2026
3
Block 8
14.05. – 16.05.2026
3
Block 9
02.07. – 04.07.2026
3
Block 10
03.09. – 05.09.2026
3
Block 11
22.10. – 24.10.2026
3
Fachkolloquium
08.01. – 09.01.2027
2

Einheit
Datum
Tage
Block I
30.06. – 02.07.2025
3
Block II
29.09. – 01.10.2025
3
Block III
01.12. – 03.12.2025
3
Block IV
09.02. – 11.02.2026
3
Block V
13.04. – 15.04.2026
3
Block VI
18.05. – 20.05.2026
3
Block VII
06.07. – 08.07.2026
3
Block VIII
21.09. – 23.09.2026
3
Block IX
16.11. – 18.11.2026
3
Block X
01.02. – 03.02.2027
3
Block XI
15.03. – 17.03.2027
3
Fachkolloquium
28.05. – 29.05.2027
2
Der Karriere-Boost für Fach- und Führungskräfte.

Für wen ist die Coaching Ausbildung geeignet?

Fach- und Führungskräfte als auch Privatpersonen, die an der Coaching Ausbildung teilnehmen, können in ihrem privaten und beruflichen Umfeld echte Veränderung bewirken. Dadurch ergeben sich viele berufliche Vorteile.

62 % der Coachees haben durch Coaching ihre beruflichen Karrierechancen verbessert.

ICF Global Coaching Studie (2022)
Eine Mitarbeiterin präsentiert ihren Kollegen Daten auf einem großen Bildschirm in einem Meetingraum. Sinnbildlich: Coaching Ausbildung für Führungskräfte und Fachpersonal.

Fachkräfte

Diese berufsbegleitende Coaching Ausbildung ist ideal für Fachkräfte, die ihre Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten erweitern möchten, um beruflich effektiver und erfolgreicher zu sein.

Eine Teamleiterin spricht mit drei Kollegen in einem Büro. Sinnbildlich: Coaching Ausbildung für Führungskräfte und Teamleiter.

Führungskräfte

Führungskräfte profitieren von fortschrittlichen Führungsstrategien und -techniken. Diese Ausbildung hilft Ihnen, Teams effizient zu leiten und Ihre Organisation nachhaltig zu entwickeln.

Eine HR-Mitarbeiterin spricht mit einer Mitarbeiterin am Tisch im Büro. Sinnbildlich: Coaching Ausbildung für HR-Mitarbeiter.

HR-Mitarbeiter:innen

HR-Mitarbeitende erhalten praxisorientierte Methoden zur Mitarbeitendenförderung und -entwicklung. Nutzen Sie dieses Wissen, um das Betriebsklima zu verbessern und Mitarbeitendenzufriedenheit zu steigern.

Ein HR-Coach sitzt mit vier Klienten an einem Besprechungstisch und stellt Fragen. Sinnbildlich: Coaching Ausbildung für HR-Coaches.

HR-Coaches

Diese Ausbildung bietet HR-Coaches tiefgehende Einblicke in verschiedene Coaching-Modelle. Dadurch können Sie maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme umsetzen und die Leistung Ihrer Klient:innen steigern.

Eine Personalentwicklerin erklärt einem Mitarbeiter berufliche Weiterbildungsmöglichkeiten. Sinnbildlich: Life Coach und Business Coach Ausbildung für Personalentwickler.

Personalentwickler:innen

Personalentwickler:innen lernen, individuelle Entwicklungsprogramme zu erstellen und Potenziale zu fördern. Steigen Sie in die Rolle des Veränderungstreibers ein und verbessern Sie die Gesamtleistung Ihres Unternehmens.

Ein Personalentwickler sitzt mit vier Mitarbeitern und Klienten in einem Büro um einen Tisch herum und diskutieren aktiv. Sinnbildlich: Life Coach und Business Coach Ausbildung für Projektentwickler

Projektentwickler:innen

Projektentwickler:innen erfahren, wie sie Teamdynamik und Kommunikation optimieren können. Gewinnen Sie die Fähigkeit, Projekte effizient zu managen und erfolgreich abzuschließen.

Eine erfahrene Business-Coachin steht und spricht mit einer Gruppe von Mitarbeitern, die um einen Konferenztisch in einem Büro sitzen. Sinnbildlich: Coaching Ausbildung für Trainer.

Trainer:innen

Trainer:innen erweitern durch diese Ausbildung ihre Coaching-Kompetenzen. Erwerben Sie neue Techniken, um Teilnehmer besser zu betreuen und deren Lernprozesse zu optimieren.

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Erfüllen Sie die höchsten Ansprüche in der Branche.

Zertifizierung und Standardisierung

Die Life Coach und Business Coach Ausbildung wird durch die EASC und proCEO zertifiziert und erfüllt folgende hohe internationale Qualifizierungsstandards:

  • EASC (European Association for Supervision and Coaching)
  • Roundtable Coaching Deutschland
  • Akademie für Psychotherapie und Seelsorge
EASC European Association for Supervision and Coaching Logo
Roundtable Coaching Logo
Akademie für Psychotherapie und Seelsorge Logo
proCEO Logo

Warum eine Ausbildung im proCEO Institut?

Das proCEO Institut für Kompetenzentwicklung bietet seit 2015 praxisnahe Ausbildungen, Weiterbildungen und Trainings für die spezifische Entwicklung von Mitarbeitenden, Verantwortungstragenden, Führungskräften und Teams an.

  • Anerkannte Zertifizierung: Abschlüsse im proCEO Institut sind durch die European Association for Supervision and Coaching (EASC) zertifiziert und vom Dachverband Roundtable Coaching anerkannt.
  • Erfahrene Dozent:innen: 15 erfahrene Dozierende mit spezialisiertem Fachwissen in Coaching-Techniken und praxisnaher Anwendung.
  • Praxisorientierte Ausbildung: Fokus auf praktischen Übungen und realen Anwendungsbeispielen zur Absicherung der erlernten Coaching-Kompetenzen.
  • Qualitätssicherung durch Kooperationen: Partnerschaften mit anerkannten Institutionen und Experten-Netzwerken zur Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen Ausbildung.
  • Ganzheitlicher Lehrplan: Das proCEO Institut ermöglicht Coaches und Supervisor:innen die komplette Bildungsreise, von der Grundausbildung, über Aufbaufortbildung hin zum Lehrcoach und Lehrsupervisor.
  • Flexibilität: Berufsbegleitende Kurse ermöglichen die Integration der Ausbildung in den bestehenden Berufsalltag ohne größere Unterbrechungen.
  • Großes Partnernetzwerk: Ein großes Kooperations- und Partnernetzwerk ermöglicht Zugang zu wichtigen Kontakten.

Coaching Ausbilder

Profilbild von Mathias Hühnerbein, Inhaber von proCEO, die Kompetenzentwickler.
Mathias Hühnerbein
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Profilbild von Doris Hühnerbein
Doris Hühnerbein
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Profilbild von Hans-Günter Simon
Hans-Günter Simon
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Profilbild von Volker Tepp
Volker Tepp
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Profilbild von Ralf Pieper
Ralf Pieper
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Profilbild von Susanne Richter
Susanne Richter
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Profilbild von Joachim Henn
Joachim Henn
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Das proCEO Institut stellt sich den anspruchsvollen Qualitätsanforderungen der EASC.

Die Dozent:innen von proCEO verfügen über:

  • Wissenschaftliche Grundausbildungen und langjährige Berufserfahrungen in leitenden Funktionen.
  • Fachbezogene Zusatzqualifizierungen in den Bereichen systemische Beratung, Transaktionsanalyse, Gestaltpsychologie, Organisationsberatung, Supervision, Kommunikationstheorien und psychologischer Beratung.
  • Vielfältige Erfahrungen durch eine langjährige Beratungstätigkeit und Durchführung von Bildungsmaßnahmen.
  • Ein gemeinsames Beratungsverständnis und ein miteinander entwickeltes Coaching-Konzept sowie gemeinsame ethische Grundpositionen.
  • Gemeinsame, hohe Qualitätsstandards.
Ein Abschluss. Viele Möglichkeiten.

Berufliche Möglichkeiten nach der Coaching Ausbildung

Nach Abschluss der Life Coach und Business Coach Ausbildung bei proCEO eröffnen sich Ihnen vielfältige berufliche Möglichkeiten.

Eine Führungskraft erklärt einer Gruppe von Mitarbeitenden ein Konzept am Arbeitsplatz.

Als coachende Führungskraft

Absolvent:innen lernen als Führungs­kräfte in einer komplexen und komplizierten Arbeitswelt mit coachenden Führungskompetenzen Mitarbeitende zu fördern und deren Potenziale mitzuentfalten.

Life Coach und Business Coach Ausbildung Fachkräfte

Selbstständigkeit als Coach:in

Viele unserer Absolvent:innen entscheiden sich, ihr eigenes Coaching-Business aufzubauen und arbeiten als freiberufliche Coaches in eigener Beratungspraxis.

Ein unternehmensinterner Coach sitz mit Mitarbeitenden um einen Konferenztisch herum und erklärt ein Konzept.

Unternehmensinternes Coaching

Absolvent:innen werden oft von Unternehmen als interne Coaches für Mitarbeitenden-Schulungen, Personalentwicklung und Change Management eingesetzt.

Ein Lehrcoach erklärt zwei Coaches ein Konzept an einem Whiteboard während einer Coaching Weiterbildung.

Spezialisierung und Weiterbildung

Viele Absolvent:innen spezialisieren sich weiter, etwa in Bereichen wie Gesundheitscoaching, Resilienz-Coaching, Mastercoaching oder Supervision.

Erfahrungen unserer Absolvent:innen.

Was sagen Teilnehmer:innen zur Life Coach und Business Coach Ausbildung?

Unsere Absolvent:innen konnten durch die proCEO Coaching Ausbildung signifikante Veränderungen in ihrem beruflichen und privaten Leben bewirken.

Von der effektiveren Führung von Teams, über die Förderung der Mitarbeiterbindung bis hin zur erfolgreichen Selbstständigkeit als Coach:in – die Möglichkeiten sind vielfältig.

„Für mich als junge Führungskraft kam die Life Coach und Business Coach Ausbildung bei proCEO genau zum richtigen Zeitpunkt.

Das tiefere Verständnis von mir selbst, von anderen, aber auch von Beziehungen und von Kommunikation nützt mir persönlich, meiner eigenen Organisation und nicht zuletzt den Menschen und Organisationen, mit denen ich beruflich unterwegs bin, immens.“
Johannes Nehlsen
Geschäftsführer der Christlichen Wertebildung gGmbH (WERTESTARTER*)
„Durch die Life Coach und Business Coach Ausbildung bei proCEO habe ich einen neuen Blick auf und für Menschen entwickelt.

Die gelernten Theorien, Modelle und Methoden helfen, Situationen besser zu verstehen und ziel- und menschenorientiert zu handeln.“
Livia Sold
Teamleiterin Changemanagement für neue Bürokonzepte & flexibles Arbeiten bei der Deutschen Bahn AG
„Menschen sind immer mehr, als man auf den ersten Blick sieht. Bei Mathias Hühnerbein habe ich gelernt, hinter die Fassade zu schauen und dem Menschen dort zu begegnen, wo er gerade steht. Ich bin begeistert davon, mit Menschen zu arbeiten.

Die Life Coach und Business Coach Ausbildung bei proCEO hat mich gelehrt, wie ich meine Mitarbeitenden optimal begleiten kann, damit diese ihre Talente und Begabungen entfalten können.“
Stefanie Schmitt
Branch Manager bei der JOB AG Industrial Service GmbH & freiberuflicher Coach
„Die Life Coach und Business Coach Ausbildung bei proCEO hat mich in meiner Persönlichkeit wachsen lassen, qualitativ hochwertige Werkzeuge vermittelt und ein tragfähiges Fundament für meine Rolle als Führungskraft und für die Arbeit als Coach gelegt.“
Andreas Kretz
Schulleiter in Hessen
„Dadurch, dass wir in der Life Coach und Business Coach Ausbildung bei proCEO immer Beispiele aus der Praxis behandelt haben, konnte ich schon während der Ausbildung ganz viel für meinen Job mitnehmen.

Die unterschiedlichen Ausbilder haben durch ihre persönliche Art dazu beigetragen, dass ich am Ende sagen konnte, dass ich durch Coaching in herausfordernden Momenten im Beruf Klarheit und Sicherheit fand.“
Christoffer Hebisch
Leiter des Ronald McDonald Haus in Erlangen – McDonald’s Kinderhilfe Stiftung
„Ohne Bewegung, kein Wachstum. Bewegung ist die Voraussetzung für Entwicklung, Veränderung und Wachstum. Die Bewegung raus aus der Komfortzone, ist somit die Voraussetzung für neue Erfahrungen, an denen ich wachsen darf.

Die Life Coach und Business Coach Ausbildung bei proCEO hat mich auf unterschiedlichen Ebenen bereichert und sowohl persönliches als auch berufliches Wachstum ermöglicht.“
Tamara Wenzel
Institut für Erlebnispädagogik, Bereichsleitung Teamtrainings und Erwachsenenbildung, an der CVJM Hochschule Kassel
„Die Life Coach und Business Coach Ausbildung bei proCEO, hat mein Denken noch einmal komplett verändert und auf einen breiteren Grund gestellt.

Ich habe gelernt Menschen zu begleiten, um mit ihnen auch in wirklich schwierigen Situationen trotzdem Quellen zu finden, die die Qualität haben, um neue Wege zu gehen.“
Alexander Diehl
Personalleitung bei Bestattungen Burger Fürth
„Es ist kein bisschen übertrieben, wenn ich sage, dass die Life Coach und Business Coach Ausbildung bei proCEO mein Leben verändert hat. Nicht nur hat mir die persönliche Entwicklung, die ich machen durfte, dabei geholfen, eigene Lebensmuster zu verstehen und diese zu transformieren.

Noch viel wichtiger ist für mich, dass die Ausbildung mich an meine Intuition erinnert und mich gelehrt hat, dieser zu vertrauen. Heute habe ich das notwendige Handwerkszeug, selbst Menschen in persönlichen Veränderungsprozessen zu unterstützen.“
Melanie Eberle
selbstständige Coach, Nürnberg
„Die Life Coach und Business Coach Ausbildung bei proCEO war für mich die zentrale Basis, um in die Geschäftsführung im Unternehmen meines Schwiegervaters hineinzuwachsen.

Unter anderem, um Rollenthemen zu verstehen und zu thematisieren. Dies führte in ein geniales Miteinander – mit Schwiegereltern und Mitarbeitern.“
Michael Alber
Assistent der Geschäftsführung bei Rüger 1881 Leder & Betten KG, Altdorf
„Ich bin immer noch davon begeistert, wie viele Methoden und Ansätze wir durch die Life Coach und Business Coach Ausbildung bei proCEO Nürnberg kennenlernen durften.

Viele positive Prozesse wurden angeregt und trugen zur Veränderung in mir bei. Mehrere kompetente Ausbilder begleiteten uns einfühlsam auf diesem Weg.

Danach fühlte ich mich bestens vorbereitet und konnte den Schritt in die Selbstständigkeit wagen. Mit Freude coache ich jetzt Menschen bei ihren Veränderungsprozessen.“
Gabriele Sebald
Sales Manager bei GMK Electronic Design, Wernberg-Köblitz und freiberuflicher Coach
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Unternehmen profitieren personell und wirtschaftlich.

Arbeitgeber profitieren von der Coaching Ausbildung

Unternehmen und Organisationen können vom Wachstum ihrer Mitarbeiter:innen personell und wirtschaftlich profitieren, da Coaching die Kommunikations-, Führungs- und Konfliktlösungsfähigkeiten sowie Resilienz der Mitarbeitenden fördert.

Kompetenzvorteile für ihr Unternehmen

Stärkung der Persönlichkeitskompetenz

Coaching fördert die Selbstbewusstheit und das Selbstbewusstsein und professionelle Kompetenzen von Mitarbeitenden, steigert deren persönliche Entwicklung und verbessert somit nachhaltig ihre berufliche Effektivität.

86 % der Unternehmen berichten von einer signifikanten Verbesserung der persönlichen Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden durch Coaching.

Institute of Coaching at McLean (2019)

Förderung der Sozialkompetenz

Coaching stärkt die zwischenmenschlichen Fähigkeiten von Mitarbeitenden, fördert effektive Teamarbeit, Konfliktlösung und verbessert die Kommunikationskompetenzen und sorgt für ein ausbalanciertes und kollegiales Arbeitsumfeld.

60 % der Führungskräfte stellten eine Verbesserung ihres sozialen Einflusses im Unternehmen fest, nachdem sie Coaching erhalten hatten.

Wiley’s Everything DiSC Coaching Studie (2020)

Verbesserung der Handlungskompetenz

Führungskräfte erlernen moderne Management-Techniken, die die Entscheidungs- und Problemlösungsfähigkeiten verbessern, wodurch die Führungskompetenzen und die Effizienz im Unternehmen gesteigert werden.

77 % der Führungskräfte haben durch Coaching die Fähigkeit entwickelt, effektiver und inspirierender zu führen.

Center for Creative Leadership Report (2018)

Wirtschaftliche Vorteile für ihr Unternehmen

Steigerung der Mitarbeiterproduktivität

Durch gezieltes Coaching entwickeln Mitarbeitende effektive Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeiten, was ihre Produktivität und Effizienz im Berufsalltag und in Projekten steigert.

70 % der Befragten berichten von einer verbesserten Leistung am Arbeitsplatz durch Coaching.

ICF Global Coaching Studie (2022)

Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil

Unternehmen, die auf kontinuierliche Weiterbildung setzen, bleiben wettbewerbsfähig und attraktiver für Talente in einer sich wandelnden Arbeitswelt.

Unternehmen, die ihre Führungskräfte gezielt im Bereich Resilienz coachten, sahen eine um 30 % höhere Rendite im Vergleich zu Unternehmen, die dies nicht taten.

McKinsey Studie (2020)

Erhöhung des Innovationspotenzials

Mitarbeitende, die in Coaching ausgebildet sind, bringen neue Perspektiven und kreative Lösungen in den Arbeitsalltag ein, was die Innovationskraft des Unternehmens stärkt.

70 % der Führungskräfte berichten, dass Coaching ihre Fähigkeit zur Umsetzung innovativer Ideen verbessert hat.

Center for Creative Leadership Report (2018)

Häufig gestellte Fragen zur Life Coach und Business Coach Ausbildung

Die berufsbegleitende Life Coach und Business Coach Ausbildung dauert ca. 18–20 Monate und enthält folgende Leistungen – 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Min.:

  • 300 UE in 10 Ausbildungsblöcken, an 30 Ausbildungstagen.
  • 4 Praxis-Tage mit Coaching-Übungen (= 40 UE).
  • 12 × 2 interne Lerncoachings im Rahmen der Ausbildung.
  • 15 Lerncoachings an externen Kunden außerhalb der Ausbildung (= 20 UE).
  • 15 Lehrcoachings bei einem externen Lehrcoach (= 15 UE). Diese Kosten sind nicht Teil der Kursgebühr.
  • 8–10 × 2-stündige ausbildungsbegleitende Intervisions-Kleingruppentreffen innerhalb der gesamten Ausbildungszeit (= 20 UE).
  • Gesamtumfang der Ausbildung sind 395 Unterrichtseinheiten (UE).

Um die Qualifizierungsstandards erfüllen zu können, sind folgende Voraussetzungen erforderlich:

  • Abgeschlossene Berufsausbildung und mehrjährige Berufserfahrung.
  • Nachweis über bereits durchlaufene Fortbildungen & Qualifizierungen im Themenfeld Führung, Kommunikation und persönliches Empowerment sowie erfahrene Beratungen, Mentorings, Supervisionen und Coachings im Umfang von cirka 200 Stunden.
  • Ein Eingangsgespräch mit der jeweiligen Ausbildungsleitung, um gemeinsam individuelle Fragen und die Zulassung zur Ausbildung zu klären.

Coaching ist ein interaktiver sowie hocheffizienter Beratungs- und Begleitungsprozess.

Zum einen, bearbeitet Coaching Themen im beruflichen Kontext (Business Coaching) als auch Anliegen aus der privaten Lebenswelt (Life Coaching).

Es unterstützt Menschen dabei, eigenständig Lösungen für individuelle Fragen zu erarbeiten.

Coaching aktiviert die Eigenverantwortlichkeit sowie die individuellen Fähigkeiten von Menschen im unmittelbaren Kontext ihrer Lebens- und Arbeitswelt. Somit eröffnet Coaching neue Handlungsoptionen.

Kurzum: Coaching bedeutet, Menschen in den Besitz ihrer Möglichkeiten zu bringen!

Coaching unterstützt Menschen dabei, eigenständig Lösungen zu erarbeiten. Sie lernen, neue Potenziale zu entdecken sowie Arbeit und Leben in ein gesundes Gleichgewicht zu bringen.

Durch die immer komplexer werdende Arbeits- und Lebenswelt gewinnt Coaching als professionelle und persönlichkeitsorientierte Maßnahme zur Begleitung von Führungskräften, Mitarbeitenden und Teams zunehmend an Bedeutung.

Die proCEO Life Coach und Business Coach Ausbildung ist nach § 4 Nr. 21 a) bb) UStG durch die Bezirksregierung Mittelfranken umsatzsteuerbefreit.

Ihnen wird also keine Mehrwertsteuer berechnet. ✓

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Profilbild von Mathias Hühnerbein, Inhaber von proCEO, die Kompetenzentwickler.

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Initiieren Sie ein kostenfreies und unverbindliches Informationsgespräch mit Institutsleiter Mathias Hühnerbein, in dem Sie gemeinsam sämtliche relevanten Aspekte zur Qualifizierung besprechen können.

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